We are the Disruption Company GifWe are the Disruption Company Gif

Disruption® bir düşünce biçimidir.
Otuz yıldan uzun bir süredir uygulanan ve sürekli geliştirilen bir TBWA metodolojisidir. Markalara, kategorilere ve büyüme fırsatlarına farklı bakabilmenin sistematik bir yoludur.

Bugün de yaptığımız her işin temelinde Disruption® yer alır.

Yeni fırsatlar yaratmak

Disruption® metodolojisi, mevcut olanı sorgulayarak yeni fırsatlar yaratmayı amaçlar.
Küçük ve kademeli iyileştirmelerin ötesine geçerek markaların ve işletmelerin dönüşümüne katkı sağlar. Bu nedenle Disruption®, ilk günden bu yana yaratıcılığı iş sonuçlarıyla birlikte ele alır.

Uzun vadeli değer yaratmak

Disruption® stratejisi farklı seviyelerde etki yaratır.
Deneyim ve uygulama düzeyinde markalara farklılaşma fırsatı ve hatırlanabilirlik kazandırır. Ancak asıl gücü, markaların uzun vadeli büyümesini destekleyen platformlar oluşturabilmesidir.
Bu platformlar, yaratıcı fikirlerin gelişmesine ve markaların uzun vadeli büyümesine zemin hazırlar.

Farklı bakış açılarıyla ilerlemek

Alışılmış olanı sorgulamak ve yeni olasılıkları ortaya çıkarmak, farklı bakış açılarıyla mümkündür. Bu nedenle çeşitlilik bizim için yalnızca bir değer değil, daha iyi düşünmenin ve daha güçlü çözümler üretmenin ön koşullarından biridir.

Farklı deneyimler, uzmanlıklar ve perspektifler bir araya geldiğinde daha anlamlı fikirler ortaya çıkar.

A collage of photos showing scenes from TBWA's Disruption Day. workshops.

Disruption® Days

Disruption Days®, Disruption® yaklaşımını hayata geçirmek için geliştirdiğimiz workshop formatıdır.

Farklı disiplinlerden uzmanları, ekipleri ve karar vericileri bir araya getirerek şirketlerin karşı karşıya olduğu önemli iş sorunlarına odaklanır.

Basit ama güçlü yöntemlerle yeni fırsat alanları belirlenir, somut aksiyonlar geliştirilir ve ortak bir yön oluşturulur.

Sırada ne olduğunu anlamak

Geleceğe yönelik cesur kararlar, güçlü içgörüler ve stratejik bir bakış açısı gerektirir.
Bu nedenle müşterilerimizin işlerini ileriye taşımalarına yardımcı olmak için farklı araştırma ve veri kaynaklarından yararlanıyoruz.

Veriyi yalnızca geçmişte neyin işe yaradığını anlamak için değil, gelecekte nelerin mümkün olabileceğini görmek için de kullanıyoruz.